强基固本 提质增效！山西建投建工集团召开2021年成本管理工作会议

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　　4月17日，山西建投建工集团召开2021年成本管理工作会议。会议以现场+视频的方式召开，集团领导班子、总法律顾问、总经理助理以及总部各部门(共享服务中心)正职;省内各单位经理(负责人)、分管预结算经理参加会议。集团公司党委书记、董事长邢六斤出席会议并讲话。集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾红军主持会议。

　　会上，集团公司副总经理梁世荣作了《强基固本 协同赋能 提质增效 努力打造“十四五”行稳致远新引擎》的成本管理工作报告。报告回顾总结了“十三五”时期成本管理工作取得的成绩与经验，深刻分析了存在的问题和不足，并对2021年成本管理工作提出六点要求：一是坚持协同赋能，循序渐进推进机制建设;二是紧盯前沿趋势，稳步推进数据体系构建;三是强化资源整合，重点提升成本控制能力;四是夯实基础管理，持续厚植企业发展潜力;五是完善数字体系，促进成本管控效能提升;六是提升业务能力，加强专业人才队伍建设。

　　集团公司合约造价部经理江姣对基层单位合同(投资)额完成情况、项目经营责任书签订和抵押金缴纳工作情况、项目节点兑现情况、结算签认率完成情况作了通报。

　　总承包公司名汇广场建设项目副经理尹亚伟、一分公司经理关朝辉、投资管理公司总经理王保省分别从项目成本管理、竣工结算管理、投资类项目成本管控进行经验交流。

　　贾红军对交流发言的三家单位一一作出点评，并对下一步成本管理工作提出几点要求：要加强合同源头管理，高度重视合同签订的及时性，严格落实合同管理底线红线要求;要准确把握前期策划的科学性与可操作性，坚决确保项目管理约束和激励机制的落地执行;要强化成本关键环节管控，对于投标前的成本测算做到心中有数;要明确责任，及时签订责任状，落实奖罚兑现;要高度重视成本资料的归集保存与成本经验的总结;要做好竣工结算确保颗粒归仓。

　　邢六斤充分肯定了“十三五”期间成本管理工作取得的成绩，并对下一步的工作提出三点要求：一要按照国有资产保值升值，降低资产负债率的要求，加强创效能力建设;二要紧密围绕建投集团进入世界500强，实施三级单位“培优扶强”的任务目标，持续强化成本管控，争做建投集团的“排头兵”、“领头雁”;三要从建工集团自身高质量转型发展，承载广大职工殷切期盼的实际出发，提高站位，坚守底线，主动担责。

　　他强调，2021年到2023年作为集团公司深化组织变革的攻坚期与深水区，需要各级管理人员统一思想，强力推进成本工作集成式管控，建立集团公司统一的预算体系与统一的核算体系，实现BIM技术的深度应用、集采集控的全面覆盖。同时对现行的考核评价体系进行优化，逐步完善预警体系的建设，确保集团公司“十四五”各项任务目标的圆满完成。

　　新发展绘就新蓝图，新使命引领新征程!今后，山西建工集团将继续以“12368”战略行动方针为指引，进一步强化成本管理举措，着力提质增效与价值创造，推动企业高质量发展，为集团公司“城市综合运营服务商”目标的实现不懈努力!