夯实基础 降本增效！2021年财务暨应收账款工作会在山西建投建工集团召开

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4月18日，山西建投建工集团、煤规院集团、静态交通、晋南园区共同召开2021年财务暨应收账款工作会议。会议以现场+视频的形式召开，山西建工集团领导班子、总法律顾问、总经理助理以及总部各部门（共享服务中心）负责人、基层各单位负责人、财务负责人、财务人员，煤规院集团、静态交通、晋南园区总经理、财务负责人参加会议。集团公司党委书记、董事长邢六斤出席会议并讲话。建工集团党委副书记、副董事长、总经理贾红军主持会议。

 

 

会上，建工集团财务投资部经理王东兴、资金管理部经理赵月林、应收账款清收督查办公室何利军分别作了工作报告，报告全面总结回顾了建工集团2020年财务、资金及应收账款管理工作的成绩与经验，深刻分析了当前较为突出的问题和不足，同时对2020年基层单位考核情况进行了通报，并对2021年具体工作进行了安排。

建工集团市政工程公司总经理师卫锋就本单位财务、资金及应收账款管理工作进行了经验交流；建工集团投资管理公司总经理王保省就祁县G208国道PPP项目的投资管理工作进行了汇报。

 

 

 

 

建工集团总会计师姜秀峰根据集团公司当前存在的主要问题，提出三点要求，一要建立和完善三个体系，与企业战略相适应的资金管理体系、集中与分散相结合的财务管控体系以及集约化的资产管理体系；二要防范五类风险，对债务、资金、财务、金融以及涉税风险进行全方位监控；三要打造一支专业化的财务团队。

 

 

会上，贾红军对两个基层单位的经验交流进行了点评，并对财务工作提出三点要求，一要持续夯实基础管理工作，提升创效能力，防范经营风险；二要盘活抵账资产，对抵账资产的清理进行考核；三要有效管控内部借款，签订还款计划，纳入诚信体系。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了财务工作取得的成绩，他表示，抵账资产要拿出有效措施，降存量、控增量；内部借款要实行分类管控，与基层单位借款利率、评级体系以及领导班子评价进行挂钩。

同时，他对“十四五”期间的财务工作提出五点要求，一要“算账”，做到家底清，全面提升会计核算能力；二要“守门”，做到防风险，提升领导班子思考站位；三要“持家”，做到家底厚，提升全面预算管理能力；四要“正风”，做到家风正，加强内外部诚信体系建设；五要“育才”，做到强队伍，打造专业化的财务团队。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集团将坚持以“12368”战略行动方针为指引，围绕基础管理，夯实根基，聚焦降本增效，固本培元，高质量推进财务、资金及应收账款管理工作落实到位，为集团公司“十四五”转型出雏形助力赋能！