聚焦六新改革再深入 谋划转型工作再抓实——山西建投建工集团召开2020年下半年工作会

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7月30日，山西建工集团召开2020年下半年工作会，紧扣省委“四为四高两同步”总体思路和要求，以省委十一届十次全会精神为指引，落实建投集团下半年工作会和集团公司年初职代会精神，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，进一步统一思想和行动，确保安全优质高效完成全年目标任务。会议由集团公司党委书记、董事长倪华光主持，集团公司领导、总法律顾问、顾问总工、总经理助理、副总师，机关各部门正副职，各基层单位班子成员、科室负责人、项目经理及后备干部等200余人分别在主会场和视频分会场参加了会议。

 

 

会上，集团公司党委委员、总会计师姜秀峰就2020年上半年经济活动情况进行了系统的分析和总结。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤作了题为《聚焦六新改革再深入 谋划转型工作再抓实》的工作报告，对集团公司2020年上半年各项工作进行了总结和回顾，对下半年重点工作进行了研究部署。

邢六斤表示，上半年，集团公司聚焦“提质增效年”，积极应对新冠肺炎疫情挑战，发展形势持续向好，主要经济技术指标“时间过半任务过半”目标基本完成：合同额达117.66亿元，同比增长40.79%；营业收入52.12亿元，同比增长40.52%。

邢六斤强调，下半年，集团公司将围绕“无传统不稳，强品牌、上规模、搭平台，争当行业领跑者；无投资不富，重合作、拓产业、补短板，拓展创效新空间；无核心竞争力不强，跟形势、兴科技、求突破，跑出建工加速度”的目标定位，进一步优化调整产业结构，积极培育核心竞争力，实现产业布局全面升级。一是高屋建瓴，纲举目张，顶层设计要在“融”字上动脑筋；二是强身健体，降本增效，传统业务要在“稳”字上下功夫；三是紧抓机遇，善作善成，投资领域要在“富”字上做文章；四是内外兼修，以干促优，专业特长要在“强”字上求突破；五是固本培元，继承创新，党的建设要在“深”字上见实效。

 

会上，人力资源部副经理王伟刚解读了基层单位负责人考核办法，通报了基层单位负责人年薪兑现情况。西北公司总经理李兴波、腾冲广恒信达房地产公司董事长冯伟、三分公司云南师宗煤焦化工项目管理团队负责人初命俊、设计院副院长、第二设计院副院长吕晓辉就各自经营情况作了典型发言。

 

倪华光在总结讲话中强调，下半年是集团公司收官“十三五”，布局“十四五”的冲刺期，实现“十四五”战略规划的良好开局，集团公司全体上下要凝聚思想、提振精神、汇聚力量，为企业高质量发展提供强大推动力。一要紧盯目标，精准发力，实现“十四五”规划良好开局；二要适应新环境，拥抱新变化，增强市场意识，提升从变化中寻找商机的能力；三要抓住关键，重点突破，努力做到“两降两提升”；四要强化意识，居安思危，提升重大风险防范化解能力；五要优化队伍，培育人才，为企业发展提供智力资源；六要总结提炼，丰富内涵，用“和·合”文化提升企业软实力；七要精打细算，效益优先，用成本管控成就高质量发展；八要巩固深化，正风肃纪，以高质量党建引领高质量发展。

 

下一步，集团公司上下将认真践行此次工作会议精神，以滚石上山爬坡过坎的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲，一步一个脚印、一步一级台阶，朝着省委“四为四高两同步”总体思路和要求、建投集团指引的方向坚定前进，确保圆满完成全年目标任务，为集团公司“十四五”高质量发展蓄势助力。