项目经理：五懂/八会/七查/三知/两管/一分析！ 精
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要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢?
首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。
五懂：
1、懂建筑工程施工及验收规范;
2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;
3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;
4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;
5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。
八会：
1、会看施工图纸(含效果图);
2、会抄平放线(含坐标、标高);
3、会按定额或施工经验大致计算工程量;
4、会编制施工组织设计(含网络图);
5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);
6、会办理各种签证手续(含工程索赔);
7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);
8、会计算机(电脑)和外语。
七查：
1、查图纸;
2、查材料和特殊材料;
3、查大中小型机械、含电动机具;
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;
5、查工种之间的配合与搭接;
6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;
7、查劳动力和特殊劳动力。
三知：
1、施工技术知识;
2、经济管理知识;
3、法律知识。
两管：
1、全面质量管理
共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。
P计划阶段：
一回头看：找出问题所在;
二找特点：进行因果分析;
三靠群众：订出切实措施;
四定标准：找出管理目标;
D实施阶段(执行)：
五抓自检：进行质量控制;
六建档案：积累控制数据;
七画图表：观察质量波动;
八订管点：把住关键工序;
C检查阶段：
九搞检查：进行措施对比;
A处理阶段(循环)：
十作总结：以利持续循环。
2、所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)
一分析：
企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。
