山西建投建工集团召开2024年工作会议

来源： 时间：2024-01-30 12:21:26 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　

　　1月30日上午，山西建投建工集团召开2024年工作会议，回顾总结过去一年的工作情况，并对2024年的发展方向和重点工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长贾红军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王少波主持会议。

　

 

　　贾红军指出，2023年，集团公司紧紧围绕“管理提质年”主题，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，高质量推进各项工作落实到位。经济指标稳健增长，企业改革稳步开展，发展大局和谐稳定;市场合同额首次突破400亿大关，代县黄草院抽水蓄能电站项目实现了集团公司在新能源板块储能方面“零”的突破;扎实抓好品牌建设，获奖数量在建投集团名列前茅，路桥金泽华府项目荣获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖;提升项目管理，按时完成合同履约，多个项目受到业主方认可和表扬;大力推进账款清收，提升企业风险防范能力。

　　

　　他对集团公司2024年发展方向和重点工作提出要求：

　　一要认清形势把握总体基调。牢牢把握发展大势，不断寻找新的经济增长点;加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局和整体性推进，用精细化管理推动提质增效，提升企业核心竞争力。

　　二要积极扛起国企政治责任。将对标先进、素质提升在各业务系统落地见效;不断深化全面从严治党，将清廉国企建设引向深入;健全完善工作机制，推动问题整改落实，确保标本兼治、常态长效。

　　三是促进市场开发量质齐升。持续深耕省内省外两个市场，优化区域资源配置，深化属地经营，以现场保市场，不断扩大市场占有率;高度关注交通、水利、新能源、生态环保、旅游产业等重点板块;积极探索商业模式，加强投资带动施工，做好运营资金回收。

　　四是苦练内功推动精益管理。发挥设计咨询作用，推动设计与施工深度融合，赋能集团公司全产业链;做精做细项目管理，确保项目利润率和现金流;坚持品牌引领，做实全过程质量管控，落地一批高优项目;加强各环节降本增效，强化监督考核，提高精细化管控水平;深化科技和数智赋能，加强信息化建设和BIM技术应用;做好人才队伍建设，打通职级和职务互换通道，推广项目团队职业化，加强人才梯队建设，确保企业基业长青。

　　五是着力做好风险防控工作。压实各级主要负责人安全生产第一责任，扎实做好隐患排查治理，有效防范和遏制安全生产事故发生;加强投资项目风险防范，搭建穿透式数智化监管平台，提升运维能力;加大应收账款工作力度，合理压控融资担保规模;充分发挥审计监督作用，提高问题整改质效。

　　六是促进党建业务深度融合。聚焦项目安全、质量、工期、结算、清收、效益、廉洁等目标，推进“一支部一特色”创建工作;强化“一岗双责”，对标杆项目党支部开展专项考核，纵深推进从严治党向基层延伸;大力弘扬“和·合”企业文化，讲好建工故事，提振发展信心。

　　七是狠抓务实紧盯的工作作风。强化“四种意识”，坚持“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯，以“时时放心不下”的责任感担当笃行;强化服务意识，形成人人为我、我为人人的氛围，各级干部要服务基层、服务项目、服务发展;弘扬节俭之风，完善内控制度，做到开源节流，不断提升经济效益和整体管理水平。

　　他强调，当前正值岁末年初，各单位要做好应急值守和安全生产工作，主要负责人要开展安全带班检查，严防安全事故发生;各级党员干部要严格落实中央八项规定精神，做到廉洁自律。新的一年，集团公司上下要勇于迎接挑战，善于抓住机遇，深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“十四五”战略规划和2024年工作目标，锚定“打造城市综合运营服务商”的发展愿景，弘扬“和·合”企业文化精神，着力打造“六大建工”，以优异发展成绩迎接新中国成立75周年。

　　

 

　　王少波表示，总部各部门(中心)、各基层单位要深入贯彻落实会议精神，坚定发展信心，勇于担当作为，锁定任务目标，制定有效措施，坚决落实各项工作要求，全力以赴巩固、提升集团公司来之不易的良好发展势头，久久为功，把建工事业不断推向前进。

　　

 

　　会上，集团公司党委专职副书记、副董事长梁世荣通报了2023年度分(子)公司分类评价结果，作了2023年度人力资源分析报告，通报了2023年度全员绩效考核情况;集团公司党委委员、总会计师姜秀峰作了2023年度经济活动分析;集团公司党委委员、副总经理、安全总监刘喜峰作了2024年度各项经济技术指标说明。

　　

　　集团公司领导、顾问、总部各部门(中心)负责人、所属各单位负责人在主会场参加会议，所属各单位其他班子成员、部门负责人、项目经理以及后备干部在各分会场以视频形式参加会议。