山西建投建工集团特殊贡献奖——技术质量部

来源： 时间：2023-02-28 11:02:36 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　　2022年，山西建投建工集团实力奖项成果丰硕，成为省内唯一“双获鲁班奖”的承建企业;在建投集团“一届六次”双代会上荣获“质量管理优胜杯”。技术质量部在集团公司二届二次“双代会”上荣获特殊贡献奖。

　　

      2022年斩获重点奖项

　　

　　2项“鲁班奖”

　　

　　1项“国家优质工程奖”

　　

 

　　1项“市政工程最高质量水平评价”

　　

 

　　1项“中国电力优质工程”

　　

 

　　2项“中国安装之星”

　　

 

　　6项“中国建筑工程装饰奖”

　　

 

　　5项“全国质量信用A等用户满意工程”

      全年共获奖205项其中国家级奖项49项，其他奖项156项

　　01  紧盯节点管控，保证过程成优

　　技术质量部紧紧围绕集团公司“十四五”中长期高优奖项规划目标，及时跟进新中标工程，不断完善质量目标审批流程，在签订合同时便确定合理的创优目标，实现精准目标储备。为了实现工程项目一次成优，制定了《创优工程标准化流程实施表》，按照“目标储备—创优启动—创优策划—样板引路—过程指导—阶段总结—工程预验收—奖项申报—验收管理—总结提升”十项过程节点分解管控，将创优工作重心前置，实行全过程跟踪指导、监督推进，及时对现场实施情况及不确定因素进行分析和纠偏，保障了项目整体实施可控，实现了中国石化科学技术研究中心建设项目(科研部分)一期工程(鲁班奖)、山西工程科技职业大学新建实训楼和学生公寓项目(鲁班奖)和忻州师范学院新校区搬迁项目(一期)—图书馆(国家优质工程)等高优奖项的新突破。

　　02  紧盯前期预控，实现过程精品

　　技术质量部结合现行工程创优评价标准，及时修订工程前期策划和创优策划工作内容，制定了《工作质量策划》和《实体质量策划》，注重对项目实施过程的前期预控和实际指导，以表单化的形式细化和明确了各类奖项对应的科技、绿色、安全、BIM等过程支撑奖项、成果的相关要求，便于在开工伊始就清晰项目施工各阶段的工作目标。同时在项目实施过程牢固树立全员、全过程质量管理系统思维，强化全员质量责任意识，逐步将质量管理向质量生产、质量预控转变，通过科学的组织方式、正确的施工方法将质量管理重心前移，以有效的质量控制降低成本、提高效益，最终实现工程的过程精品。

　　2023年，集团公司将坚决贯彻建投集团“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”的创优理念，按照“五年规划—年度计划—月度推进”方式进行过程督导，持续强化工程红线底线意识，结合目前存在的共性问题，持续开展质量专项治理活动，推行项目全过程精细化管理，积极打造具备行业影响力的精品工程。