山西建投建工集团举办第三期项目领英人才赋能提升培训

来源： 时间：2023-02-12 09:01:15 [ 打印 ] [ 关闭 ]

　

　　为提高集团公司项目经理队伍整体素质，更好服务企业转型升级和高质量发展，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，2月11日—12日，山西建投建工集团成功举办第三期项目领英人才赋能提升培训，培训采取主分会场、“线上+线下”方式进行，200余名项目经理参加培训。同时，培训期间开展了座谈研讨、团队熔炼、知识竞赛等活动，切实达到了“充电蓄能”强本领，“以学促行”开新局的目的。

　　

名师指津·赋能提升

　　

 

　　培训特邀中建五局原党建工作部副部长、宣传部长帅兵授课。帅兵以《舆情应对与应急处突能力提升》为题，从危机形成机制、危机的管理与处置、危机公关7原则等方面展开深层次讲授。学员们踊跃发言，积极互动，各自分享危机公关心得及经验，强化了居安思危的忧患意识，提高了危机公关的理论水平。

　　

 

　　培训特邀北京天元鸿鼎资深讲师李亚伟授课。李亚伟以《高绩效团队建设与执行力打造》为题，讲授了建设高绩效团队的相关技巧及要点。学员们在生动的课堂活动中培养管理思维，在总结思考中学知识、增本领、长才干。

　　

 

　　深入研讨·凝聚共识

　　

 

　　培训期间，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王少波主持召开项目管理研讨会。他表示，项目经理是对内凝心聚力、对外彰显形象的“关键少数”，必须时刻牢记身份、勇扛责任担当，当好集团公司的“排头兵”、项目团队的“领路人”。他强调，要不断加强基础管理，处理日常工作要未雨绸缪、防微杜渐，对于各类事故要反躬自省、引以为戒，尤其在危机面前必须端正态度，站稳立场，牢牢掌握舆情主动权，将危机消灭在萌芽状态，把损失降到最小。同时要加强学习、调整认知，在重大考验、重点历练中强筋骨、增才干，成为一支政治素养高、管理能力强、能够担当重任、经得起各种考验的“建工铁军”。

　　

 

　　心得感悟

    ✓装饰装修工程公司 陈鹏

　　经过两天的紧张培训，我对舆情危机公关有了一个系统的了解。项目经理作为项目的第一负责人，面对危机首先要摆正态度、及时上报，担当作为，细致研判，加强与甲方及相关监管部门的沟通力度，快速拿出最行之有效的处理方案巧妙化解危机。

　　✓西北公司 程志选

　　通过本次培训，我明白了一个真正的团队要具备相互了解、获取信任、建立合作三大要素，只有帮助员工心想事成，团队才能美梦成真;与人要以义制利，才能合作共赢。同时，这次培训大大加深了我对于应急处突方面的认识，深刻理解了危机公关七大原则，为今后做好项目管理工作提供了新思路。

　　✓华东公司 权彦民

　　通过这次培训，首先，我意识到舆情应对能力、对项目的推进和风险防控有很大的意义，项目基础工作要扎实，遇事要有担当，把事情消灭在萌芽状态。其次，我明白了如何才能建设一个高效的团队，管理就是管事理人，关心员工的小目标，以小目标来确保项目大目标的实现。

　　✓建筑安装工程公司 赵日庚

　　作为项目第一负责人，我们必须要转变思维，提升应急处事能力，防患于未然，遇到问题要勇于面对，主动担当，第一时间制定决策，加强过程沟通，整合现有资源，处理好舆情及突发事件。同时，面对问题要多从主观方面寻找不足，透过现象看本质，引导项目团队高效工作。

　　✓第五工程公司 韩利

　　此次培训使我感触颇深。首先，意识到在实际工作中自己想法过于单一，对于舆情应对及危机处置的认识不足，今后要加强学习，应对项目危机要把握先机，处置要迅速、妥当。其次，要更加注重团队建设，高标准执行上级给予的任务目标，为集团公司高质量发展贡献力量。

　　下一步，集团公司将紧紧围绕“十四五”战略规划和2023年工作目标，坚持以学增才，构建以培训计划为指南、培训资源为基础、培训管理为关键的培训体系，分层次、分阶段对领英项目经理进行知识素养、管理能力、战略眼光等多维度的课程指导，有效提升项目经理高品质履约和盈利能力，确保企业全方位高质量发展。