凝心聚力勇为先——山西建工举办项目经理沙龙活动推进“项目管理团队职业化建设”

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10月9日，山西建工集团举办的第十二期项目经理沙龙活动在晋城召开。活动重点围绕“项目管理团队职业化建设和项目劳务管理”主题展开，旨在群策群力共同研讨，以加快推行项目管理团队职业化建设进程。党委书记、董事长倪华光，党委副书记、副董事长、总经理邢六斤现场为大家答疑解惑，并作讲话。集团公司副总经理梁世荣、安全生产部相关负责人、部分分公司经理、生产经理，项目经理等百余人参加。

开展项目管理团队职业化建设是当前山西建工转型发展的一项重要举措，也是集团公司管理模式的一次新探索，目前已在晋城市人民医院易址扩建项目率先试行推开。

研讨会上，晋城市人民医院易址扩建项目经理郭旭，对工程整体建设情况作了汇报交流，重点从企业文化建设、项目经理职业化、“培养、吸引、用好”人才三环节、精细化管理等方面分享了试行项目管理团队职业化建设以来的成长与收获，并鼓励在座的同仁志士抓住机遇、敢于尝试，积极投身到集团公司这一重点工作中。

会上，针对大家提出的项目管理团队职业化建设的42条问题，安全生产部经理吕慧宝进行了逐条解释。与会人员结合各自对项目管理团队职业化的理解及疑问进行坦诚交流、互动讨论。其间，倪华光、邢六斤、梁世荣分别就实行项目管理团队职业化的意义、管理团队如何确定、岗位设置要求、薪酬如何确定等方面为大家进一步解答。

倪华光鼓励号召有情怀、有担当、有能力的员工积极参与项目管理团队职业化建设，集团公司将充分放权、完善制度、严格履约，为项目管理团队职业化建设的推行铺平道路。同时，他提出三点意见，一是与会人员要认真学习《项目管理团队职业化实施管理办法》以及相应42条问题的解答，并传达到每一位员工，鼓励他们积极参与项目管理团队职业化建设，打造优秀的职业化、专业化团队和明星员工；二是深刻领会并践行“八个一”经营理念；三是努力养成“务实、紧盯、坚持问题导向”的建工习惯。

邢六斤进一步阐述了项目团队职业化的意义。他表示，发展项目管理团队职业化，是激励员工想干事，多干事，干成事，强化企业内部公平、诚信兑现的重要途径；是让员工更有自信面对职业发展的有效举措；是保障更多员工获得企业发展红利，提高职工幸福感、获得感的凝聚力、向心力。

实施项目管理团队职业化，利在当下、功在千秋，势在必行。

通过本次沙龙活动，为集团公司项目管理团队职业化建设的全面铺开统一了思想，进一步激发了员工积极参与的主观能动性。

相信随着这一改革举措的全面推行，山西建工的内生动力将不断迸发，必将打造成企业发展的强大动力“杀手锏”，促使员工从“要我干”向“我要干”转变、由把工作当“职业”向把工作当“事业”转变，为今后集团公司实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源，让全体员工共享企业改革红利。

此次沙龙期间，还举行了项目劳务管理研讨会；与会人员还观摩了集团公司承建的国道342晋城过境段工程TJ02标段、晋城大医院易址扩建项目施工现场。