山西建工分别召开项目管理团队职业化建设、服务性单位沟通交流座谈会

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　　为继续深入贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论活动精神，3月4日，山西建工集团把大讨论与集团公司正在开展的重点工作结合起来，随即开展建言献策系列活动，助力集团公司2019年转型发展实现新突破，也为我省推动国企改革创新贡献“建工”智慧和力量。

　　4日上午，集团公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论项目管理团队职业化建设建言献策座谈会，集团公司副总经理梁世荣、机关各职能部门相关负责人参加会议。

　　会议指出，创新传统业务项目团队管理机制，开展项目管理团队职业化建设是今年集团公司转型发展的一项重要工作，各部门要统一思想，凝聚共识，积极落实。

　　会议进一步细化了工作方案，明确责任人，要求各职能部门相关负责人，根据前期编制的项目管理团队职业化建设总体方案，广泛征集意见和建议，结合集团公司实际，编制实施方案，确保方案具有指导性和可操作性，为后续方案落地实施打好基础。

　　会议明确，下一步，集团公司将选拔优秀人员组建项目管理团队，试行项目管理团队职业化建设，全面跟踪试行过程，为大规模推广总结积累经验。通过项目管理团队职业化，提升企业核心竞争力，打造职业管理团队的“孵化器”，为集团公司进一步实施区域领域拓展和“走出去”战略储备人才资源，优化组织机构，减少管理层级，实行扁平化管理，让全体员工享受改革红利，充分调动积极性，激发企业内生动力。

　　4日下午，作为“建言献策系列活动”之一，山西建工集团召开服务性单位沟通交流座谈会，集团公司基层各单位相关责任人与劳务分公司等服务性单位进行交流座谈，集团公司副总经理梁世荣、各相关职能部门负责人参加会议。

　　座谈会上，基层各单位负责人围绕劳务招工、合同规范、工资实名制发放、材料供应、设备维修保养、劳务班组化建设、管理服务等多方面，踊跃发言，积极为集团发展建言献策，围绕存在的问题，提出合理化建议。通过座谈，集团公司各单位加强了沟通交流，畅通了合作渠道，维护双方权益的同时，也进一步规范了集团公司管理服务流程，提高了服务意识和服务理念，助力集团公司全面提高市场战斗力打下良好基础。

　　下一步，集团公司将继续把解决思想观念问题与破解集团公司体制机制障碍结合起来，围绕企业经营转型、项目跟投机制、人才队伍建设等发展需要，以召开系列座谈会、研讨会等形式，广泛汲取意见建议，收集整理一批有建设性的建议和意见，切实把大讨论成果转化为集团公司深化改革、转型发展、创新驱动、管理提升、从严治党等方面的实际成效。