公司隆重召开2017年下半年工作会

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        8月6日，公司2017年下半年工作会在武乡太行干部学院隆重召开。公司领导、总经理助理、副总师、机关各职能部门负责人，分（部）公司经理、书记、主任会计师以及后备正职干部120余人参加了会议。公司党委书记、董事长倪华光主持会议。

        会上，公司财务管理部副经理兰海就公司上半年主要经济指标完成情况进行了说明，分析了影响经济效益的因素及管理中存在的主要问题，对下半年预算及财务工作进行了安排部署。

        东北分部于永海、华北分部崔峰、五分公司杨英波、工业设备安装分公司李锁贵、企业发展部李泽、权益管理部王与阁、人力资源管理部续彦新分别代表所在单位及部门做了典型发言。

        公司安全生产部经理吕慧宝通报了上半年综合检查奖罚情况，并对三个管理薄弱的项目进行分析总结。

        公司党委副书记、副董事长、总经理邢六斤代表公司对上半年的工作围绕“12368”战略行动方针进行了总结回顾，对存在的问题和面临的形势进行了深层次的分析，同时提出了下半年工作主要思路。

        邢总指出公司下半年工作的总体思路是：紧紧围绕“十三五”战略规划，坚持战略定力继续深化落实“12368”战略行动方针，坚持以求真务实的态度直面问题，坚持以谦虚好学的态度开拓创新，坚持以精益求精的的工匠精神扎实工作，坚持以人为本优化体制激发活力。

        邢总强调：下半年工作要围绕“12368”战略行动方针从市场、基础管理、风控、人才培养、提升总部服务能力、企业文化等六个方面开展，一是以市场经营为龙头，实施投资驱动，扎实推进“专业化”与“走出去”发展战略；二是以项目管理为抓手，苦练内功，提升基础管理层次；三是以风险防控为主线，加大应收账款清收，科学开展资本运作；四是以人力资源管理为根本，完善激励机制，为企业转型升级提供人才支持；五是以“智慧部门”建设为契机，创新工作，全面提升总部综合服务能力；六是以人本文化为建设核心，增强企业软实力，为公司发展提供强大精神动力。

        公司党委书记、董事长倪华光就下半年的工作发表了重要讲话。他指出上半年以来公司总体保持了良好的势头，对公司的发展成果表示了肯定，并分析了存在的潜在风险和困难问题。倪总从四个方面对下半年工作作了安排部署：一要做好“十三五”目标年度分解，确保“十三五”目标顺利完成；二要狠抓应收账款的清欠清收工作，必须啃下这块硬骨头；三要落实好PPP项目的推进工作，努力配合好集团总公司改革改制，深度参与并抓好建筑产业园区建设；四要抓好党建工作和党风廉政建设，坚定不移落实好“两个责任”，尤其加强项目党建工作。

        会上，与会人员还一同观看了隩滨阁创国优宣传片。